随着我国农业以及农村经济结构调整,农业产业化发展模式概念被提出,形成了一批以龙头企业为带动力的农业产业化企业,并由农业部确立成为国家级现代农业示范园区。21世纪的中国是科技信息化的时代,国家专门成立了农业部信息化领导小组,指导发展现代化、互联网化的智慧农业体系。ERP管理信息系统的建设实施成为农业产业化企业规范化管理跨向智能互联网化管理的必经之路,而ERP作为投入大、实施周期长、高风险的项目,在建设实施时的风险管理是保证项目顺利进行的基础。本文以农业产业化企业H集团建设实施ERP项目作为研究对象,以项目的风险管理为研究内容,运用项目风险管理理论知识结合农业企业自身特殊性和复杂性,对ERP项目建设实施过程中的风险,按照先对项目的风险进行识别、再对识别出的风险进行评估、最后给出相应对策的逻辑思路来开展论文写作。文章共分为5章内容,第一部分,阐述了国内外ERP项目风险研究现状,明确了本文研究内容的思路;第二部分,介绍了 ERP管理思想和项目风险管理的基础理论知识,主要阐述了项目风险管理的方法和工具;第三部分,介绍了H集团的背景、集团信息化ERP项目的概况、并对H集团信息化现状及ERP项目进行分析,采用了风险核对表法结合头脑风暴法对项目风险进行识别,文章主要提到常见的项目规划阶段的组织变革、服务商选型风险,项目建设阶段的进度、人力资源、成本、技术风险,以及项目上线后的使用、运维风险,并运用风险矩阵分析法进行项目风险评估;第四部分,对各个风险给予减轻、预防的对策建议;第五部分对研究内容进行总结,并给出本文的不足之处。希望给农业企业的ERP项目建设提供一些参考。