中化七建在改革开放的进程中取得了蓬勃发展。然而,在近十年的高速发展过程中公司遇到信息化水平不高、对项目监管不到位、资源利用率较低等突出问题。为了突破这些发展瓶颈,公司迫切需要运用先进的信息技术提升自身软实力,中化七建ERP项目在这种背景下应运而生。本文首先简述了中化七建的基本状况,通过调查研究方法分析了中化七建在管理上存在的突出问题。运用文献综述法梳理了ERP的概念、主要发展阶段、思想内涵、主要功能和实施过程。详细阐述了中化七建将ERP的理论与自身实际相结合实施和运用ERP项目的具体过程,重点对中化七建ERP项目实施方案的制定、流程的优化设计、软件的二次开发和运用过程进行研究。然后,对中化七建成功地把QHSE管理体系、内控管理体系与ERP完美衔接和成功开发的“工作任务指导监督执行管理系统”进行实际调查研究。还通过对比分析法着重对中化七建成功运用ERP和“工作任务指导监督执行管理系统”进行效果分析评价。最后,本文对中化七建ERP项目建设和运用过程中取得的成效和存在的问题进行总结,对ERP理论在化工建设单位的运用提出一些建议。通过对中化七建ERP项目的实施和运用情况进行研究,实践证明ERP可以运用到如同中化七建这样的化工施工企业；化工施工企业运用ERP可以大幅提高办事效率,降低施工成本,增加经济效益,增强企业核心竞争力；中化七建ERP项目的成功运用对今后化工施工企业运用ERP具有重大的借鉴意义。