早在2000年国家“十一五”规划期间,我国企业走出去战略被第一次正式提出来,2016年的“十三五”规划中又一次重申了“走出去”战略的重要性,并且,结合习总书记2013年提出的“一带一路”倡议,2015年的“供给侧改革”等新理念的提出,都在极大程度上刺激了我国企业走出去的步伐的加快,自2012年以来,根据按地区划分的中国企业海外并购交易量来看,欧洲、北美两大区块成为了中国企业跨国并购的热土,其中欧洲地区年复合增长率32%以上,北美地区的增长率更是达到36%以上。中国企业不断与全球市场进行融合,未来海外并购的速度可能会有所降低,但是海外投资的前景仍然值得期待。本文主要通过对于中海油并购尼克森的案例的分析,来分析国有大型企业在进行海外拓展战略时,会根据哪些并购动因理论来进行决策,并且在并购后的资本市场上会有哪些后续的表现,通过对于并购后企业在一定时期内财务指标数据的分析,来考察企业在后期的企业整合层面是否完善,在并购的方向选择中,并购的时间点选择中,并购的地区选择中,并购的预期目标选择中,企业是否真正通过并购创造了价值,实现了自身利益的最大化。最后根据此次的并购希望能给我国企业在未来“走出去”战略的实施中提供一定的现实借鉴意义。