随着我国与世界经济生活的接触越来越密切，国外一些新的管理思想与管理方法也逐步引入我国，ERP管理便是其中一例。ERP——EnterpriserResourcesPlanning(企业资源计划)，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。这个平台体现了以财务贯穿始终的理念，强化了财务在生产经营活动的管理职能。从中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司(以下简称：齐鲁分公司)ERP项目的整体构建规划和实施情况来看，ERP在财务管理与会计工作上的应用条件更为成熟，涉及层面更为广泛，应用效果更为突出，应用意义更为重要。因此，ERP财务模块的流程规划至关重要。 论文结合齐鲁分公司在财务与会计上的实际业务，着重探讨齐鲁分公司ERP财务模块中财务会计子模块、财务管理子模块和资金管理子模块中的流程构建思路与规划。对原有财务业务核算流程在财务模块中进行必要整合，把财务与采购、生产、销售及设备管理等企业各项生产经营活动有机的结合起来，在财务模块中分别设立了财务会计模块(FI)、管理会计模块(CO)和资金管理模块(TR)。规范财务模块的各项功能、流程、操作步骤和操作方法。论文对同类石化企业在实施ERP财务模块过程中所遇到的问题，进行了调查研究，并与齐鲁分公司的实际情况进行了比较分析，避免齐鲁分公司出现类似的问题，优化了齐鲁分公司ERP项目中财务模块的流程规划方案。使ERP的先进管理理念与齐鲁分公司财务和会计的实际业务有机结合，确立了适合齐鲁分公司的ERP财务模块流程。强化齐鲁分公司财务管理，规范齐鲁分公司各项会计核算。达到在ERP项目实施后财务模块能够帮助齐鲁分公司提升财务管理水平的目的。