在日益加剧的企业全球化竞争中,许多企业通过重组其组织结构及业务流程,来强化企业的管理,提高企业的综合竞争能力,并且取得了显著的成效。这种管理的变革对传统的会计业务流程产生了巨大的冲击和挑战,会计业务流程也必须适应新的发展形势,与其组织管理及其它业务处理流程进行整合,以满足现代企业管理的需要。在这一背景下,本文选取A企业集团作为研究对象, A企业集团是一家从单一的企业成长为包含多项经营板块的企业集团,其投资关系和组织结构经历了数次的变革。但财务业务流程相对落后,财务业务多停留在核算层面上,财务分析、管理、决策功能没有充分的体现,并且财务业务的分工不明确,制约了企业的发展。针对目前A企业集团财务业务流程存在的问题,本论文在研究了业务流程理论、组织管理理论、财务流程理论的基础上,提出了重构财务业务流程的设想。首先重新设计了A企业集团财务组织结构,提出设立集团财务中心,在财务中心的构架下,按其基本职能及具体业务分工设置了五个部室,分别为财务核算业务部、成本费用控制业务部、资产管理业务部、财务信息系统业务部和预算管理业务部,并明确规定了各业务部的具体流程及职责,最后对重新设计的财务业务流程的效果进行了分析、评价。本论文属于应用型论文,从解决A企业集团财务业务目前存在的问题入手,对财务流程进行了再造,并取得了预期的效果。提高了企业的财务管理水平,增强了企业核心竞争力,提升了企业的整体管理水平,对企业进一步的发展做出了贡献。