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绩效管理作为人力资源管理的一个环节和功能,不仅是实现战略目标的有效控制工具,更是实现整个企业系统优化的工具。对我国企业尤其是中小企业而言,建立一套科学合理、行之有效的绩效管理体系是提升企业核心竞争力、推动企业持续、健康发展的重要源泉。本文以广东省BJ公司作为研究对象,全面、系统地分析了该公司绩效管理现状及存在的问题,主要表现为关键绩效指标的设置存在缺陷；考核周期短；考核主体单一；缺乏持续的沟通和改进；绩效考核结果未充分利用等。在此基础上,依据绩效管理相关理论对绩效考核指标体系进行了设计,