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本文首先介绍绩效管理及平衡计分卡理论,总结了国内外学者对平衡计分卡的研究及应用情况,对平衡计分卡战略地图理论进行了阐述。以Y公司为例,全文通过采用问卷调查法、访谈法,将Y公司人员绩效考核作为研究对象,在收集Y公司相关资料的基础上进行分析,深入研究了Y公司绩效考核现状,研究得出了本部的绩效考核现状与集团发展战略目标存在着考核指标不明确、忽视非财务指标,绩效反馈不到位、绩效考核缺乏文化支持等问题。通过梳理Y公司绩效考核体系,提出Y公司运用平衡计分卡的可行性。对Y集团公司本部的绩效管理体系运用平衡计分卡设