团队管理理念在国外研究起步较早，并成功运用于各种形式的组织中。随着经济全球化的推进，团队管理理念逐渐被国内各组织中的管理者所了解和熟悉，并试图应用于自身的管理实践过程中，以期对改进管理效果、提高管理效率提供有意义的借鉴和帮助。国内企业界是最早学习和运用团队工作方式的组织，但其团队建设和管理模式的发展，总体来说还比较落后。近年来，经济的高速发展和全球化的进程的加快，对以团队形式开展科学技术研究以及科技项目的圆满完成产生了越来越迫切的需求。国内以团队为主要研究对象的组织也越来越多了起来，但针对科技创新团队的具体组织形式以及管理模式的研究则是处于刚起步、摸着石头过河的阶段，特别是针对科研院所类的公益性科研事业单位来说，目前还没有形成公认科技创新种团队管理模式。本研究基于笔者自身工作实际经历和感触，以中国地质科学院矿产资源研究所为例，结合国内外研究现状，并以“人性假设理论”、“木桶理论”、“共生理论”为理论支撑对团队管理模式展开研究分析，在借鉴国内外成熟管理模式的基础上试图为与矿产资源研究所相似的公益性科研事业单位团队建设和管理模式提供合理化对策建议。具体内容主要包括：.矿产资源研究所科技创新团队管理现状、团队建设及管理模式问题分析、团队管理成功模式借鉴及矿产资源研究所团队管理模式探讨。