近年来,EPC总承包模式逐渐进入大多数房地产企业的视野。EPC模式以施工质量管理为核心,它不仅有利于业主对工程投资的整体把控,而且有利于承包商更好地专业化管理房地产项目的整个生命周期过程。现阶段,EPC模式在房地产项目的应用还存在许多问题,因此对EPC模式下房地产项目施工质量管理的研究,有助于房地产企业改进施工质量管理方法,逐步适应市场发展的要求。本研究主要是分析EPC模式下影响房地产项目施工质量管理的因素,结合房地产行业的特点,提出项目施工质量管理的对策,为其他房地产企业如何优化EPC模式下项目施工质量管理提供一定的依据。本文的主要研究成果如下:首先,通过收集整理相关房地产项目施工质量管理的文献,归纳总结出影响项目施工质量管理的因素;其次,将房地产项目的质量管理流程划分为施工准备、施工实施以及施工结束等三个阶段,着重分析这三个阶段下项目施工质量管理的主要影响因素;然后,以湖南轨道集团开发的娄底鑫湘半山豪庭项目一期为例,提出了项目施工质量管理的改进措施;最后,根据娄底鑫湘半山豪庭项目一期施工质量管理的分析结果,为房地产企业如何在EPC模式下提高项目的施工质量管理提出了保障性对策。本文通过将EPC模式运用到娄底鑫湘半山豪庭项目一期中,帮助该项目在保障施工质量的前提下如期结项,这对于湖南轨道集团项目施工质量管理水平的提升具有重要的实践意义,而且能够为其他房地产企业提高自身项目施工质量管理提供一定的借鉴和参考价值,同时能够为EPC模式在房地产行业的应用开辟了新的研究思路和路径。