摘要：进入二十世纪以来,全球经济一体化进程的加快,特别是加入WTO以后,我国企业面临更加广阔的市场和日趋激烈的国际竞争。随着世界经济一体化和我国经济体制改革的逐步深化,对中国企业来说,实现国际化是一个必然的选择。自1992年中国润滑油市场对外开放以来,以埃克森美孚、壳牌、BP嘉实多、雪佛龙德士古(加德士)、道达尔菲纳埃尔夫和福斯为代表的跨国石油公司纷纷加大了在中国的投资力度,使得中国润滑油市场不可避免地受到世界润滑油工业发展的冲击。我国企业面临的国内市场环境发生了巨大的改变,这种改变的趋势是日益国际化,市场竞争愈加激烈。在世界范围来看石油化工行业因其产业集中度非常高、投入资本较多且收益利润较大,已经处于在国际上与行业巨头全面竞争的局面。虽然我国石油、石化企业在国际市场竞争中已经积累了一些经验,但是无论在技术上还是在管理上都与国际一流企业存在差距。进入二十一世纪,如何在激烈的竞争中进一步开拓自己的国内市场,保持优势地位,并同时也能在国际市场中占据有重要的战略地位,是我国润滑油企业应该加大力度注重的问题。同时,润滑油企业要积极利用和把握经济全球化与世界经济快速发展的机遇,开拓海外市场,建立全球化生产、销售和服务网络,以优质、多样化的产品,良好的技术服务,参与国际竞争,塑造国际化品牌,实现全球化的发展战略,并在国际市场上占有重要的市场地位。本文综合运用了企业战略管理、企业国际化战略、SWOT分析、投资评估及区位选择、经营模式进入等理论,结合国际国内两个润滑油市场和中国润滑油公司的实际业务和发展现状,同时借鉴国际大型润滑油公司的经验和具有相似发展情况的其他中国家润滑油公司的经验,运用SWOT分析了企业国际化发展的内外部条件及优劣势,分析了企业国际化发展的动因,在此基础上,针对不同发展时期提出了相应的区位选择和经营模式选择根基市场变化趋势对未来进行了展望,并就中国润滑油A公司国际化发展策略提出了相应的建议。