烟草企业是我国的经济主体，是我国国民经济的支柱。但由于历史与现实的诸多方面的原因，特别是国有垄断企业，如何激励员工的发展，增强企业的凝聚力，为国家的经济腾飞作出更大贡献，职业发展机制有待加强，相关的理论也迫切需要研究。完善的职业生涯设计可以充分调动营销员的创造性和积极性，提高工作效益和工作效率，加强员工的归属感，提高企业的竞争力，对我省乃至我国的经济发展有着重要的意义。我希望利用所学的管理理论，尤其是人力资源管理理论对烟草企业的营销职业生涯管理机制进行分析，并结合一些具体的案例，分析贵州烟草工业企业的营销激励措施，给出相应的改进建议，特别希望对以下一些营销职业管理机制进行具体深入的研究：职业发展管理、职业生涯设计、双通道发展阶梯、企业和营销员个体的组织化过程及所承担的义务、晋升与退出机制等。因此，加强营销队伍的培养，树立职业发展观，引导营销员走职业化道路，对营销员进行职业生涯管理迫在眉睫，是我们人力资源管理工作研究新的重点。