我国稀有金属产业尚处于起步阶段,国内稀有金属企业数量虽多,但许多企业在发展过程中,为了抢占市场先机,过多的关注规模扩张及短期利润,而忽略了企业管理水平的提升,使企业错失良性健康发展的时机。A公司是一家专业生产的稀有金属综合性企业,经过十几年的发展,已经成为行业的优秀企业,并具有一定规模。随着企业发展规模的不断扩大及内外部环境的变化,企业的管理压力增加,管理难度也加大,企业存在的内部控制问题逐渐暴露出来,影响了企业的健康良性发展,改进企业内部控制体系使之与企业发展向适应已成为A公司亟需解决的课题。本文以A公司为研究对象,参照基本规范及配套指引,结合统计分析、风险管理、财务管理等相关学科知识,通过问卷调查、访谈等多种方式,从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个方面详细梳理了A公司的内部控制现状,分析其存在的问题,并在改善内部环境、提升风险评估能力、规范控制活动、加强信息与沟通、发挥内部监督职能等方面提出相应的改进对策,全面改进A公司的内部控制体系,以求提升A公司的管理水平,实现规范化、专业化、精细化管理,促进企业实现发展战略目标,并在一定程度上为同行业企业的管理提供借鉴。