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噪声与振动控制行业经过多年的蓬勃发展,企业队伍和从业人员也随之壮大,但该行业中的企业基本以中小企业为主,产业集聚度较低,企业规模普遍偏小,技术创新能力较差,产品的技术含量和附加价值相对较低。企业大部分都在低水平、低生产率、低附加值等方面竞争,缺乏国际竞争力。SH公司虽为该行业中的骨干企业,但仍存在着以上行业劣势,企业的发展也出现了瓶颈。本文以SH公司为例,首先对国内外在企业战略管理方面的发展情况进行了梳理,重点就战略管理的主要分析方法PEST分析方法、波特五力分析方法、SWOT分析方法等进行了比较分