随着现代信息技术突飞猛进式发展,信息化、智能化、云计算、大数据越来越多地渗入我们工作、生活的日常点滴,在为工作、生活提供了极大便利的同时,也对现代化企业运行管理提出了全新的要求。面对时代要求,现代化集团企业经营管理已经不能仅仅依托于观念转变、手段创新予以实现,而应该紧密契合时代特点,强化信息化建设,提升集约化、规模化管理力度。在此背景下,构建财务共享中心,对于提升集团企业管理能力,搭建运转迅捷、支撑高效的数据体系,建设统一、规范的管理模式具有极为重要的现实意义。财务管理作为企业管理的重要业务组成部分,对于规范企业运行、研判经济形势、提供数据支持、防范经营风险具有重要的意义和价值。因此,集团企业的改革发展和转型升级,必须要有紧密联动的财务管理模式升级作为基础和保障配合实施,做到集团谋动、财务先行。随着财务共享理念和共享服务中心模式被越来越多的大型企业运用,并取得良好的综合效益,这一模式对于内蒙古高路公司改革发展的借鉴价值逐渐增大。内蒙古高路公司应当通过建立财务共享中心,有效满足企业战略发展要求,完成降本增效目标,助力企业跨越式发展。本文以内蒙古高路公司为例,通过研究国内外文献,提出建立财务共享中心来增强集团财务管控的思路。首先,从组织规划、会计系统、信息系统、资金集中管理、全面预算等方面梳理了高路公司财务管控的现状及存在的问题,并对问题进行成因分析;其次,针对问题及成因从降低人力成本、提高会计信息质量、加强风险防范能力等方面分析了内蒙古高路公司建立财务共享服务中心的必要性,并根据实际情况,从集团规模、业务流程规模性与稳定性等方面对高路公司搭建财务共享中心的可行性进行分析。在必要且可行的基础上,从地点、流程、组织、制度、技术等方面研究财务共享服务中心设计方案。最后提出财务共享中心保障措施,从技术、制度、组织、人员四个方面保障财务共享中心的实施和运营。论文的研究结果可为高路公司财务管理实现转型提供借鉴。