战略关乎企业生死存亡，是影响企业发展的重大决策，企业组织结构要服从于组织的战略，企业战略决定着组织结构类型，战略的调整往往带来结构上的重大变化，企业也只有使结构与战略相匹配，才能成功地实现企业目标。中国猎头行业作为一个新兴的服务行业，见证了中国市场经济和国内企业发展、创新的轨迹过程，猎头行业本身也进入了快速发展阶段，猎头企业的组织结构及战略调整等课题成为行业领先者、追随者、参与者、挑战者的关注焦点。本文以一个猎头企业君睿公司为研究对象，用案例研究的方法对其战略调整中组织结构的变革进行了研究分析。论文首先论述了研究课题提出的背景、研究方法以及理论基础；进而介绍了君睿公司所处的行业背景及公司的基本情况，从业务布局、目标客户及组织结构等方面对公司不同阶段的状况进行了展现，介绍了促动战略升级的原因，新战略的目标以及组织结构的新形态；在此基础上对案例进行深入地分析，找出了影响该组织结构变革的因素，组织结构变革的阻力及消除措施，同时对君睿公司组织结构调整的合理性进行了分析；最后总结了由战略调整带来组织结构变革这一现象的启示，组织变革要符合企业战略顺应市场变化，变革要想取得好的成效需要处理好变革阻力的影响。