在工程施工项目的整个工期内,存在许多影响工程施工安全、进度、成本、质量等方面的不确定因素。开发商、承包商以及地方政府等单位和部门为了避免这些不确定性因素的发生带来的政治、经济等方面的损失,应当充分重视工程项目的风险管理。本文以A公司影院改造项目为研究对象,探讨其在施工过程中,项目的风险因素以及风险发生的可能性,并给出建议的应对措施。本文在深入研究工程项目风险管理相关理论的基础上,对已改造的132个现有布局影院进行了实地调查。结合A公司影院改造项目的实际情况,构建了 A公司影院改造项目风险评估的研究架构,确定A公司影院改造项目中的风险识别方法和风险评价指标,确定A公司影院改造项目风险权重,建立了A公司影院改造项目风险评价模型,分析A公司影院改造项目现存问题;最后总结出公司电影院改造项目的风险应对措施。本文研究了A公司影院改造项目的风险管理,首先确定了A公司影院改造项目实施过程中存在的风险。项目管理团队严格按照项目风险识别的相关步骤和方法确定项目风险。然后,根据A公司电影院改造项目的风险识别结果,根据评估指标的选择原则,采用逐层分割法构建项目风险评估指标体系,建立了 A公司影院重建项目风险的模糊评价模型。对项目过程中的整体风险水平进行全面有效的评估,获得项目的整体风险等级,以便项目经理和项目团队成员清楚地了解项目的风险状况。本文最后,根据项目预估的风险信息,有效的提出了针对A公司电影院改造项目风险的预防措施和初步改进方案。本论文的研究成果可以为影院工程改造项目的项目管理者、实施者等提供相应参考,对优化类似项目的工程管理具有深远意义。本文总结出影院的近年来的改造项目的新特征,新功能,及风险处理优化的意见,能够为相关人员设计影院改造时时提供新的思路与理念。