进度延误问题是当前制约项目成功的一大瓶颈。传统的进度管理方法在实际多项目环境中无法明显改善进度延误的问题，越来越多的企业在项目中导入关键链方法并取得了成功。本文从关键链理论的特点出发，研究当前手机企业和项目存在的进度问题，分析这些进度问题产生的原因，讨论在手机项目导入关键链方法所需要解决的问题。根据手机项目特点建立关键链进度管理模型。在多项目优先级排序策略上，采用两级优先级策略对项目分配优先级，并提出了基于优先级的分组策略，简化多项目资源冲突时的资源分配。对于缓冲区大小设定方面，本文提出通过回归方程来预测当前项目各工序安全时间开销。在缓冲区插入上，本文提出基于汇入缓冲大小的优化以及考虑能力约束缓冲的多项目缓冲区插入方法。本文提出基于缓冲区绘制消耗曲线来进行进度监控，根据实际消耗曲线基于参考基线的位置和变化趋势，采取相应的措施，较传统方法更及时合理。最后，通过一个手机多项目环境进度管理的实例，进一步说明在实际项目中的具体操作方法，以及验证本文关键链进度管理模型的有效性及其价值。本文的贡献点在于，通过关键链进度管理模型的研究，为手机项目以及研发类项目实施关键链进度管理方法提供了参考价值，并且还丰富了关键链方法实施的手段。