内部控制,是由企业董事会、监事会、管理层和全体员工实施的,旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。(《企业内部控制基本规范》)内部控制对于保证财务信息的质量、保证经营目标的实现和法律法规的遵循等方面都具有不可忽视的作用。包括必要的制度和措施,旨在为实现该组织的某种目标而提供合理保障。按照集团公司的要求,结合公司实际情况,内部控制工作人员创新努力进行了积极的探索和实践,构建起了广东销售公司内部控制体系并实现了有效运行。但是由于体制等原因,内部控制的执行情况仍不理想,内部控制对于企业管理的作用体现的不够明显。本文研究目的是在中国石油广东销售公司原有的内部控制管理体制的基础上,进一步优化和加强其内部控制体系和内部控制管理,旨在帮助广东销售公司乃至成品油销售企业提高内部控制管理水平,提高销售企业效益。本文第一章介绍中国石油广东销售公司内部控制的研究背景,总结前人的研究成果。第二章按照《企业内部控制基本规范》规定的内部五个要素对广东销售公司的内部控制现状进行介绍,总结出内部控制基层执行不到位等不足。第三章针对第二章总结的不足提出了改革公司管理体制、创新监督机制等改进意见。第四章对改进效果实施后的预计效果进行了分析。