随着市场竞争的加剧和市场全球化的发展,时间成为企业竞争资源的重要组成部分,对客户需求的快速响应越来越受到企业的重视。20世纪90年代以来,产品的生命周期越来越短,企业之间的竞争也逐步从成本及质量的竞争转变为整条供应链快速响应的时间竞争,即必须实现快速有效客户响应,最大限度地缩短从客户发出订单到获得满意交货的整个供应链的总时间周期。缩短订单周期是赢得顾客订单,提高市场竞争能力的重要保证,同时可以提升客户满意度。面向订单的生产型代工企业——F公司,是一家通讯产品代工企业,该公司的整个经营活动都是围绕订单展开的,订单履行是企业的核心业务。本文基于供应链管理,从F公司日常运营的实际情况出发,对订单周期构成的各个环节,如订单接收、订单处理、物料采购、订单生产、订单交付等环节进行深入分析,明确指出F公司在订单流程、订单信息化管理、物料采购、生产制造、物流配送等方面存在的各种问题以及产生这些问题的原因,应用供应商管理库存、订单周期、业务流程重组相关理论,分别从订单流程、订单管理信息系统、物料采购、生产制造、物流配送这五个方面设计了相应的优化方案,以压缩订单周期,解决企业遇到的问题与挑战。本文希望通过研究F公司实施订单周期管理的优化方案,总结F公司如何在企业实际运作过程中实现订单周期优化的成功经验,能够为制造型企业在缩短订单周期方面提供一些借鉴作用。