近年来,随着Y油田生产规模的调整,油田开发上存在着用工量大、生产效率不高、人均创效能力低下、难以持续发展等问题。随着数字化技术的日趋成熟,机械化与自动化结合的实现,使得以往劳动密集型产业中的劳动力被解放出来,生产效率得到了一定程度的提高。转油站是Y油田采油单位的集输单元之一,主要担负着含水油沉降、脱水、输油及注水任务,传统的输油注水处理工艺,仍旧以手工现场操作为主,控制环节多、过程复杂。因此,转油站是目前Y油田较适宜进行数字化改造的生产单元,通过数字化改造,实现集输系统的高效率和减少用工总量,从而节约和降低生产成本。本文以Y油田X采油厂中部区域的4座转油站数字化改造工程项目施工成本控制作为研究对象,通过调查和分析找出项目成本管理的问题,并分析原因,制定适当的措施,并实施项目的后续成本管理,对其它老旧转油站进行数字化改造以及企业成本管理具有借鉴意义。首先,论文介绍了研究背景、研究目的、研究意义以及国内外研究现状等,为后续的研究增加文献参考基础。其次,在理论部分,对国内外成本控制的理论、概念、方法的发展历程和现状等进行研究,阐述了与项目施工成本控制有关的基本概念。然后,在理论研究的基础上,分析了Y油田X采油厂中部区域转油站数字化改造工程项目施工成本控制的现状,即项目的基本情况和实施情况,并通过调查问卷的方式,从设计阶段、投标阶段、施工阶段和竣收阶段等四方面查找该项目施工成本控制中存在的问题并分析原因。最后,结合项目实际情况,确定科学合理的控制目标,明确成本控制责任后分解和落实到各有关部门和人员,提出了Y油田X厂中区转油站数字化改造项目成本控制在项目设计阶段、投标阶段、施工阶段和竣收阶段的完善对策。