光通信制造企业是知识经济时代的新兴企业,在经营管理方面与工业经济时代的传统制造企业相比具有六个方面的显著特征:个性化生产、知识技术是核心竞争力、柔性产品创新、扁平管理结构、信息流管理、计算机技术成为主要创新手段。知识经济时代的大环境下,企业的外部环境和内部管理较之传统企业发生了显著变化,传统的成本管理与核算方法明显地显示出局限性。本文首先分析了现代制造企业管理的发展趋势,从企业外部环境的变化、制造业生产方式演变角度出发,论述了集成化管理的产生背景与产生过程;从成本的内涵出发研究成本管理模式,论述了现代企业制度与成本管理模式的关系、现代成本管理模式的发展过程、方法论以及成本管理现代化的实质和意义;在此基础上进一步论述了现代成本管理的重点内容之战略成本管理,介绍了两大典型的现代成本管理模式――作业成本管理和成本企划,分析了其优越性和局限性;结合现代企业的内部控制需求,探索研究与业绩评价相集成的成本管理模式;最后,根据光通信制造企业的特点,引入经济增加值(EVA)评价指标,将作业成本管理与经济增加值集成的成本管理模式应用于案例企业,并对应用结果作出评价:“作业成本管理与经济增加值集成的成本管理模式确实为光通信制造企业建立了一套符合行业特性、适用于企业生产模式、满足管理上业绩考核和经营决策需求的成本管理模式。”作业成本管理与经济增加值集成的成本管理模式既能准确核算产品成本,又能正确评价管理层业绩,有助于企业降低成本,实现成本领先战略,并且高效地结合市场发展趋势和企业内部资源,指导企业运营活动合理和有效地追求产品创新和差异化,符合制造企业管理的发展趋势,满足企业经营决策和管理的需求,因而具有重要的现实意义。