路桥行业作为国民经济的主要组成部分,对经济的发展起到一定的促进作用。2014年3月16日,中共中央、国务院正式公布《国家新型城镇化规划(2014-2020年)》,这一规划使路桥企业全面受益的同时也带来行业竞争的不断增大;2015年3月28日国家发布《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》,这一行动为企业特别是建筑施工企业走国门,参与沿线国家基础设施建设,提供了广阔的空间,同时面对跨国公司的挑战。如何让企业在竞争中及与挑战中健康的生存发展成为路桥企业现阶段要考虑的问题。内部控制体系是企业管理发展到一定阶段的产物,对于企业的经营和监督有着重要的作用。所以,构建一套适合路桥企业的内部控制体系对于我国路桥建设行业的发展具有十分重要的推进意义。本论文共分为六个章节。第1章介绍论文的研究背景、研究意义及研究思路。第2章对内部控制的定义及发展、内部控制的框架体系以及内部控制的作用及意义进行概述。第3章从内部控制的五个层面对山西某路桥企业内部控制的现状进行分析,并剖析了公司内部控制中存在的主要问题。第4章对山西某路桥企业的生产特性及其对内部控制的影响因素进行了剖析。第5章从内部控制环境、风险评估体系、内部控制活动、内部控制信息系统、内部控制审计监督体系五个层面提出了山西某路桥企业内部控制体系的优化措施。最后是本文的结论及展望。本论文研究的目的是通过把内部控制体系具体到山西某路桥企业管理中,期望通过对公司的应用达到减少企业经营风险、完善公司治理并使企业地位在竞争中不断提升。