企业的发展战略的成败是一个企业成功与否的关键,积极寻求高科技企业发展发展对策,迅速提高我国高科技企业的竞争管理水平,是我国高科技企业在新的市场形势下求得生存和获得持续发展的重要课题。本文的研究以TB科技公司为研究对象,通过研究发现TB科技公司存在着巨大的市场机遇和挑战,对TB科技公司而言如何通过建立正确的发展战略在市场激烈的发展中占得先机,从而寻求企业发展的规律,创立企业成长的模式,对于企业的未来发展有着至关重要的作用。在本文的研究中,作者运用了企业战略管理的相关理论,通过对TB科技公司所面临的宏观环境和软件视频会议市场的行业环境分析,探讨企业在发展战略的切入点,明确战略目标、整合战略资源、选择战略路径,进而确定了该企业的战略定位、战略目标、发展市场细分和以客户满意为中心的营销发展战略组合,建立基于互联网思维的发展战略,强化企业的战略管理,最后制定发展战略和实施战略措施。通过研究作者认为,TB科技公司可以实施“成本领先”战略,将降低成本应用于企业经营活动的各个环节,从产品设计、材料采购、产品制造到产品销售及售后服务的全过程中,时刻都进行成本的管控,做到全过程控制,从而达到综合成本最低。以及“专业化”战略,以TB科技公司各事业部为平台,分别对接公司主营业务中的不同专业领域或细分专业,展开专业化营销和专业化项目管理,实现不同的事业部专注与不同的行业,将细分市场的不同领域做专做强,各事业部要结合不同行业对于远程协同视频通讯的不同需求,既能体现公司产品的综合性能,又能对不同的需求进行定制化的开发,共同支撑公司综合主业的发展。