本文围绕我国政府投资项目成本管理的现状以及存在的问题,提出将成本企划应用到我国政府投资项目的建设实践中去,为解决政府投资项目现有的问题提供一种新的思路。首先,分析了目前我国政府投资项目主要实行的施工阶段的成本管理,以及因此产生的诸多问题；针对这些问题的解决,本文较全面地阐述了成本企划的概念、内涵、与传统成本管理模式的区别及其在项目全生命周期成本管理中的作用进行了说明,得出成本企划管理的优越性与适用范围；接着从宏观层面分析了成本企划管理应用于我国政府投资项目的必要性和可行性,得出成本企划管理应用于我国政府投资项目是必要的也是可行的,以及运用wBS、“赢得值”、工作流程图设计等管理学的方法,尝试围绕成本管理的四个方面分别提出相应的可操作的应用方案,其目的在于为我国的政府投资项目中的成本管理方法提供一种新的借鉴模式和理性思维。