二十世纪八十年代末、九十年代初，国际工程建筑施工企业已经开始陆续进入中国市场。随着中国加入WTO后，外国承包商抢夺中国市场的步伐明显加快，对中国本土企业构成了巨大威胁。一方面，国际承包商具有先进的工程管理经验和技术优势，在施工组织及工程质量方面占有绝对优势，另一方面，其在库存管理方面也已融入当代领先的供应链理念，在不降低服务水平的前提下，大大降低了库存储备，削减了工程成本。反观我们国内的一些本土施工企业，受到体制和历史遗留问题等多方面因素制约，库存，尤其是施工机械设备的配件库存一直居高不下，严重限制了企业的进一步发展，在许多与外资企业的竞标过程中处于下风，如果不采取措施，扭转当前的不利局面，在不久的将来，很可能许多内资施工企业由于竞争力低下而被市场所淘汰。 鉴于此，本文以小浪底水利水电工程有限公司为例，讨论当前国有施工建筑企业机械配件库存管理中存在的问题及解决方案，详细剖析了配件库存积压的成因，重点介绍了ABC分类法在配件库存管理中的应用，分别从重要程度、价值大小、可替代性强弱、供货周期长短四个方面对所有配件进行分类，将10％的配件列为A类配件，30％的配件列为B类配件，其余的归入C类配件，对不同类型的配件采取不同的管理措施，经过如此的梳理整治，仓库及采购管理人员可以将更多的精力投入到一些价值大、重要程度高的配件上去，计算出此类配件在保证一定服务水平的前提下最迟的订货时间，从而使配件的库存管理更加科学化、规范化，有效地降低配件库存。同时，文章也对公司的采购流程进行了分析，针对原流程审批手续过繁导致订货周期延长的不足，对原流程进行重新设计，缩短了响应时间，为降低安全库存提供了必要条件。另外，根据现代供应链发展理论，本文也提出了供应商管理库存（VMI）、大幅缩减供应商数量等几条改善配件库存管理的方法，以供参考。