本论文从工作实际出发，以小型私营企业旭澜卡公司作为研究对象，旭澜卡科技有限公司刚进入发展初期，就面临着难以扩张，内部管理不规范、人才流失严重、产品品质不稳定、客户市场流失及凝聚力、执行力差等问题，故必须科学地制定旭澜卡公司发展战略，才能从根本上解决公司的实际问题。首先分析公司发展现状，然后全面分析旭澜卡公司外部环境中的机会及面对的威胁，研究公司具备的竞争优势及其存在的劣势，从而制定出能引领公司发展的战略。论文以较大篇幅，从组织结构设立、人力资源规划、质量管理体系建立、塑造公司文化四个方面进行探讨并设计出实施方案，支持公司发展战略的实施。论文共分六章，第一章：绪论。包括选题背景、意义；研究理论及方法；论文研究框架设计。第二章：旭澜卡公司发展分析。从市场、人力资源、生产质量管理三个方面现状进行分析，揭露公司发展存在的主要问题。第三章：旭澜卡公司战略规划研究。包括公司外部环境所面临的机会和威胁、公司的优势和劣势及战略规划的研究。第四章、五章、六章是旭澜卡公司战略实施方案设计。从优化人力资源管理、设计质量保证体系以及构建新的组织结构、塑造具有强凝聚力的企业文化四个方面设计实施方案。