本论文首先回顾了企业资源计划(ERP)在国内企业尤其是在电力行业的发展及应用现状,同时回顾了ERP的理论思想、发展和现状。简要介绍了管理信息系统(MIS)、业务流程再造(BPR)等相关的管理概念,通过对这些新的管理方法和理论的深刻理解为本篇论文打下了良好基础,也为论文的实践性和创新性提供了思想保证。本文在对电力行业特点及改革现状以及张掖电厂的内部条件和外部环境进行了深刻的调查、分析的基础上,提出了张掖电厂实施ERP的必要性和可行性。为了充分了解张掖电厂对ERP系统的软件的功能需求,在对张掖电厂组织机构、管理业务流程和现有软件的分析基础上,详细进行了本企业ERP系统软件功能需求分析,根据数据建模语言的设计思想,建立了张掖电厂ERP网络系统及其子系统和相应的功能模块,同时分析了ERP几个重要模块,如采购管理、库存管理、燃料管理等引发的业务流程再造。最后论述了张掖电厂ERP实施过程中可能出现的投资风险,明确了ERP实施成功的标准,从运行机制、合同管理、合作伙伴、人员培训、网络安全等方面论述了实施过程中应注意的事项。