国有航空集团正处于混合所有制改革转型发展的关键时期,作为助力集团贯彻落实“一带一路”建设和全球化产业布局的投资平台,国资背景的产业投资公司在以国有资本保值增值为宗旨开展股权投资业务的同时,在已投项目投后管理阶段面临着诸多潜藏的风险,防范化解重大风险仍是十四五期间的重要任务,因此对公司股权投资项目进行投后风险管理研究具有必要性。本论文以A航空集团旗下投资公司为研究对象,聚焦其股权投资项目投后管理阶段面临的风险管理问题这一分支进行深入研究。文章以理论基础为根基,运用环境分析法、专家访谈调查法（参与的专家均为非常熟悉公司运作及项目情况,且参与过公司项目尽调的专家团队）对各重点已投项目内外部的风险环境进行详细分析,来初步定性识别、筛选公司已投项目面临的风险点。结合公司已投项目具体情况,运用专家打分对风险因素进行去重择优选择以保证指标的有效性,再根据数据建立权重判断矩阵和发生概率判断集,并通过一致性检验以保证数据的有效性。在此基础上运用层次分析法和模糊综合评价法定量分析评估得出公司整体已投项目以及各具体项目的评估分数,根据得分较低的项目及权重最大的风险因素分析得出公司在投后风险管理上的具体问题,分别为信息滞后、风险应对预案不足及投后风险管理决策流程复杂三大风险管理问题。针对各项问题,结合航空产业金融企业的特点,制定了符合公司实际且切实可行的应对方案,分别是针对重点风险的监控评估机制建设、董事履职与市值管理等应对预案机制建设、建立投后风险管理决策制度。最后,对制定方案的实施计划进行安排,分析实施的重点与难点,并在信息平台建设、制度、人力三个方面提出了有针对性的保障措施。