小批量多品种的经营模式越来越多的被采用,随着生产成本和竞争压力的增加,E公司当前的生产管理管理面临巨大的挑战,必须做系统性的改革和优化。本文对E公司在小批量多品种业务模式下的生产管理方式进行了研究和分析。主要采用“提炼问题-分析问题-给出改善对策”的研究模式,运用了人力资源管理理论、生产管理管理理论、项目管理理论、分析了E公司在多品种小批量模式下存在的问题。在分析的过程中主要先介绍了当前E公司在生产管理上的实际情况,做了现状分析。从质量、交期、成本、和服务四个维度并结合当前客户抱怨的主要问题,进行了问题的提炼和深入的原因分析,包括供应商质量管控差、现场质量管理效率低、客户需求变化频繁、生产计划和控制难度大、设备老旧从而导致维护成本高和信息化系统问题多、已经运行12年的KPI绩效管理模式无法起到应有的效果反而会增加员工的工作负担等等,并分析了产生这些问题的原因。最后从客户需求管理和原物料短缺的应对上对提高客户的交期指标上给出了优化的方案。另外,从提高供应商质量和现场管理,以及策划建立适合自己的知识库方面为E公司的质量管理提升给出了一些建议。还有从设备系统管理以及信息化系统方面方面做改善以此来优化成本。最后又结合员工队伍建设和绩效激励制度方面给出了全面的优化建议。以上这些方面的优化和改善势必会为E公司在新形式下的多品种小批量运营模式带来更多的竞争优势。