随着市场化改革的深化,建筑行业的竞争已经市场化,加之普通建筑施工行业进入门槛较低,企业数量众多,建筑企业发展面临激烈的竞争。具备较强市场优势的企业占据了高端建筑市场,大量技术含量低、资金实力薄弱、劳动力密集、管理粗放的建筑企业市场空间不断受到压缩。项目成本预算管理可帮助企业进行有限资源的最优配置,对项目进行全程监控和考核。对成本预算管理的有效利用,可以帮助企业控制成本,让企业在市场中占据有力的竞争优势。目前,Z建筑公司虽然已经进行了项目成本预算管理,但是在实际实施过程中却仍然存在着各种问题导致项目的成本居高不下,难以控制。本文通过对Z建筑公司项目成本预算管理的实施现状进行分析,按照项目成本预算管理的流程,分析各个环节中存在的问题,相应的提出优化对策,帮助Z建筑公司突破自身发展的瓶颈。鉴于建筑行业的特殊性,本文将结合施工项目成本特点来对Z建筑公司项目成本预算管理进行针对性分析,分别从目标制定、预算编制、预算执行与控制、预算考核四个方面进行优化。本文引入挣值法对Z建筑公司的项目进行成本、进度情况分析,实现项目进度与成本控制的有效结合,能够明确该公司项目成本预算管理的失效是由于成本失控还是进度滞后导致的。同时在项目执行时进行事中控制,引入红绿灯预警机制,通过对Z建筑公司的预算项目目标偏离程度和预算指标的偏离程度进行分析,及时的对项目成本的失控进行反馈,让管理层给予有效的调整措施。当然Z建筑公司施工项目在预算目标制定、预算编制、预算考核方面,也存在着目标制定不合理、笼统;预算编制依据数据不合理、编制方法程序不合适;考核对象不明确、考核指标缺失的问题。通过进行预算目标分解、“上下结合”的预算编制方式、引入滚动预算编制方法、签订目标责任书、缴纳风险抵押金来对以上问题进行优化。