新奥集团燃气技术分公司作为一家知识密集型专业设计公司,要在市场竞争中生存发展,就必须建立一套行之有效的员工绩效考评体系,客观地测量和评价专业人员绩效,对于调动专业人员的积极性,打造新奥集团燃气技术分公司核心竞争力,具有现实意义。分析了绩效考评体系相关理论研究,对新奥集团燃气技术分公司原有员工绩效考评体系进行了全面探究,指出了技术分公司在员工考评过程中存在的问题：考评主体不全面、考评主观随意性强、考评体系指标不完善和考评体系缺乏反馈与沟通等诸多考核过程不规范等问题。针对技术分公司现存绩效管理中存在的诸多问题,从基于战略的绩效管理思想出发,提出了以战略为导向的绩效管理框架,绩效考核指标体系,绩效组织保障体系,为企业有步骤的建立合理的绩效管理体系提供依据。在新奥集团燃气技术分公司知识员工指标体系设计过程中,综合运用了关键绩效指标法、目标管理法、全方位考核法等方法,研究较为深入。明确了新奥集团燃气技术分公司员工绩效考评体系的指导思想、发展思路、考核目标。论文通过比较分析,遵循实践与理论相结合的方法,提出通过增强员工满意度储备人才提高新奥技术分公司的竞争优势。制定了可供公司获得人才竞争优势的新版员工绩效考核体系。