随着现代科学技术的进步和全球经济的高速发展，企业的经营管理模式发生了巨大变化，企业之间的竞争日益激烈，如今企业的竞争已转变为价值链的竞争，传统的企业成本控制方法已经不适合现代企业的发展要求，企业要想保持和创造竞争优势，就必须从价值链着手，从价值链上实现对企业成本的全面控制，降低成本，提高利润。本文引入了价值链理论，介绍了价值链会计，阐述了价值链成本控制的基础理论，论述了价值链视角的企业成本控制方法。通过价值链分析，以目标成本法和作业成本法为手段，提出了对市场调研阶段、设计研发阶段、采购阶段、生产阶段、销售阶段和售后服务阶段的成本进行全面控制。选取H公司作为个案分析，通过对H公司成本控制现状的分析，找出H公司成本控制中存在的问题，最后提出了H公司成本控制方法的改进措施。