在企业竞争日益白热化的今天,竞争已经不仅仅体现在产品的价格、质量和服务上,更多的体现在企业背后物流、信息流、价值流的传递效率上,需尽快提高企业管理水平、优化业务流程,所以信息化建设成为企业的必然选择。本文以R集团为研究对象,通过SWOT分析模型对R集团的内部因素及外部环境进行详细分析,得出R集团实施ERP系统的必要性。随后详细总结R集团存在的问题及ERP系统需求,并设计财务管理、办公协同、供应链制造协同、质量管理模块的解决方案。其中,依据相关理论对集团进行了组织架构调整;对分公司业务流程重新设计;对ERP系统文件上报审批标准流程进行了调整。随后根据设计的解决方案进行ERP系统实施,并预估遇到的风险同时提供风险控制措施。最后通过各项指标分析ERP系统为集团带来的效益,并展示ERP系统所产生的效果。集团通过成功的实施ERP系统实现了内部信息系统的整合,有效的改善了业务流程并提高了集团整体管理水平、增强了员工的业务能力、降低了管理费用,使公司的业务水平及实际经济效益得到了明显的提升。本论文通过对R集团ERP项目的研究,对国内相关企业信息化发展具有一定的现实意义和参考价值。