研究意义：本项研究结合德鲁克先进的管理思想，以现状、借鉴、发展为研究路线，讨论CUBA的管理体制问题，旨在为CUBA提高管理水平，提高管理效益提供参考意见。其研究成果具有理论和现实意义。 研究方法：文献资料法、访谈法、逻辑分析法。 研究结果：CUBA形成了稳定的组织结构模式。从机构设置来看，CUBA是属于“职能制结构”。其最大的优点是具有明确性，但各部门之间的协调将成为最高管理者的中心问题之一，这也严重地影响着工作效率。建议CUBA将组织结构发展成为“联邦分权制组织结构”模式。由于CUBA联赛存在着竞技性的特定，且与企业的性质有着区别，如将发展组织结构成为“联邦分权制组织结构”型，联赛执行委员会中必须要包括一定数量的四个分区赛的分会成员，这样才能保证公平与公正。同时，组织结构发展必须要坚持稳定性与适应性、“透明化”以及“扁平化”。 当前，CUBA的管理机构主要由组织委员会、新闻委员会、竞赛监督委员会三部分组成。CUBA的管理机构近年来呈现出稳定的状态，但管理机构即各管理层的权责关系却呈现出简单化的特征，划分不明确并且缺乏制度约束。管理机构应该做到明确性，社会性。 经过10年的发展，CUBA联赛在运动员、教练员、裁判员及财务管理上已经趋于正规化，但正规化并不意味着制度化。联赛的管理更多的事约定俗成及一套独特的运行机制，它们主要包括：动力机制和约束机制两部分。虽然形成了