光电产业是21世纪的主导产业,但同时也是一个高风险、高投入、高产出的国际化产业。光电产品要求有很高的安全性与可靠性,产品技术复杂,生产批量小,它要求企业有较高的创新能力、快速的市场响应能力、很强的质量控制能力。新产品开发周期长、投入大,但对推动我国的科技发展起着至关重要的作用。我国光电行业以中小企业为主,处于高速发展时期,竞争日趋激烈,因此,探讨重庆S公司的发展战略时不我待。本文在描述战略管理相关理论知识的基础上,借助五力模型等战略分析工具,对重庆S公司所处的外部环境分析,S公司面临国家经济持续增长、国家西部大开发、光电器件国产化等有利条件,同时也面临着竞争加剧、经济全球化对管理体制和方式改变等环境威胁,同时,分析了国内外光电企业技术水平的差距,以及S公司四大专业产品的市场状况;然后,本文应用价值链、核心竞争力等方法剖析S公司的内部条件,S公司具有信誉好、品牌知名度较高、公司资源较好等优势,但也存在研发与创新能力不足、设备老化等弱势;其后,本文应用SWOT矩阵等战略分析方法,制定重庆S公司未来五年应采取增长型的发展战略和成本领先的竞争战略,并提出重庆S公司到2012年收入达8亿的战略目标。最后,从建设一流人才队伍、创新管理平台、奋力开拓市场、加大科研开发力度等层面提出保证战略实施的职能战略。论文提出的发展战略以期能够进一步增强重庆S公司的竞争力,促进该公司的可持续发展和提高抗风险能力,适应国际化市场的要求。