随着我国经济的发展和科学技术的提高,各企事业单位越来越重视人才团队的招募、培养和建设,企业间的竞争很大程度上讲是研发实力的竞争、生产能力的竞争、也是管理水平的竞争,而人才恰恰是所有这些竞争的载体,所以当今时代的竞争归根到底是人才的竞争。高端人才的竞争幕后推手往往是猎头公司,他们以独到的眼光、独特的手法和专业的人才鉴别能力推动着人力资源结构的良性发展。虽然猎头行业的价值和操作模式已经被广泛认可和接受,但猎头行业在中国的发展尚不完善,目前还没有形成稳定的格局,公司管理上也缺乏成熟的模式和理念。由于猎头行业的进入门槛不高,前期不需要大量的资金做支持,操作灵活,利润丰厚,而且恰逢目前国家对于创业的支持力度很大,吸引了大量水平参差不齐的创业者纷纷加入进来,从而形成了混乱的竞争局面。本论文将客观描述猎头行业在国内外的发展历程和发展现状,分析猎头行业面临的机会和挑战,通过深入研究当前市场上有代表性的猎头企业的经营模式,借鉴其成功要素和经营理念,结合中国的国情和市场环境,以创业型猎头企业S公司为原型,分别从竞争战略、服务产品设计、管理机制三个方面出发,构建适应当前市场环境的初创型猎头企业经营模式,目的在于提高经营效率和规范行业标准,为创业型猎头公司的经营者提供参考。