项目管理(Project Management)就是为了实现项目目标,而对项目涉及的所有工作进行规划和组织的全过程。从项目的投资决策到项目结束的整个过程中,项目管理要在有限的资源下,运用科学的方法对项目的所有工作进行系统的管理。项目管理包括六部分的内容,它们分别是：项目计划、项目组织、项目指挥、项目协调、项目控制和项目评价。大型先进压水堆核电站重大专项是《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006—2020年)》确定的“大型先进压水堆及高温气冷堆核电站”重大专项的分项,是与我国建设创新型国家的发展战略紧密结合的重大科技工程,具有十分重大的战略意义和必要性。利用先进的项目管理理论,管理具有我国自主知识产权的大型先进压水堆核电站,符合国际核电技术的发展趋势,有利于我国核电产业实现跨越式发展。本文首先介绍了压水堆重大专项的背景,在总结了国内外核电发展现状和分析了核电发展趋势后,重点介绍了压水堆核电站重大专项示范工程总体技术方案和示范工程的建设,论述了重大专项的组织管理与机制创新,分析了项目的经费估算和筹资方案。最后本文通过效益和风险分析,从几方面对项目实施进行了评价,得出了切实的评价结果,认为本项目意义重大、切实可行。