随着中国经济的快速发展,居民消费力的提升,家电市场出现了供需两旺的喜人局面。这几年,火爆的市场行情孕育了一大批家电零售企业,其中以国美和苏宁为第一阵营的连锁巨头尤为引人瞩目。但是随着竞争的加剧,单一低价竞争手段所带来的弊端已经开始威胁企业的健康发展,甚至开始威胁整个行业的发展了。此外,有着先进的管理理念,雄厚资本的国际连锁巨头的大举进入,迫使中国的家电连锁零售企业需要建立自己的核心竞争力,以保持长期的竞争优势。本文在零售企业核心竞争力理论、连锁经营理论、供应链管理理论的基础之上,对比研究了国美和百思买的核心竞争力。并尝试着在对比研究的基础上给国美建设核心竞争力提出建议。基于零售行业的特点,本文主要对比研究了国美电器和百思买在零售概念创新方面的能力,在供应链管理方面的能力以及在组织管理方面的能力。本文首先分析和比较了中国和美国家电连锁行业的基本情况,包括家电连锁行业的发展历史、市场规模及主要的企业经营情况等。第二部分分别介绍了中国的家电连锁巨头国美的发展历史和现状及美国家电连锁巨头百思买的发展历史和现状。第三部分是本论文的重点,将国美和百思买的核心竞争能力作了详细的分析和比较。第四部分是结论部分,基于前一部分的比较分析得出结论和建议。