大中型制造企业在整个国民经济中具有举足轻重的地位和作用,其创新能力在很大程度上决定着我国的经济增长速度和国际竞争力。然而,大量研究表明,我国大中型制造企业的创新能力和创新绩效目前仍比较低。因此,如何提高我国大中型制造企业的创新能力和绩效已经成为我国学术界、企业界和各级政府共同关注的重大理论与实践课题。提高我国大中型制造企业创新能力和绩效的目标归根结底要通过采用先进而有效的创新管理模式来实现。而全面创新管理(TIM)正是一种基于国内外大量创新实践与理论研究成果的先进而有效的创新管理模式。近年来,以许庆瑞教授为主的国内外学者对TIM进行了大量卓有成效的研究,初步构建了TIM的理论框架。但对TIM如何在我国大中型制造企业推广应用问题的研究甚少,因此,研究TIM在我国大中型制造企业中的应用,就显得十分必要和紧迫。本文以TIM理论为指导,对我国大中型制造企业的创新现状与问题进行了全面分析,进而比较系统和深入地探讨了我国大中型制造企业应用TIM所面临的以下基本问题:1.我国大中型制造企业应用TIM的基本条件与主要原则;2.全要素创新管理、全时空创新管理、全员创新管理及全面协同创新管理理论及其在我国大中型制造企业中的应用;3.建立了TIM的评价指标体系和应用效果预测模型;4.比较美日两国制造企业的TIM应用模式的异同及对我国企业应用TIM的启示;5.通过对宝钢集团和海尔集团应用TIM的案例分析,进一步阐述了TIM应用的方法和途径。