在当今这个用电量需求日益增加的时代,发电部门与供电部门的生产和管理面临着更多的需求与生产压力。如何提高生产与管理效率,保证发电场与供电部门的工作流畅度,管理流程化,操作标准化,这些问题是所有发电企业与电网部门所面临的共同课题,现场的管理与设备的运行维护起着不可或缺的作用。GDNX新能源开发有限公司作为以风力发电为主的的发电企业,公司面临的问题与现状和其他发电集团和部门不尽相同,比如员工日益增多,设备质保期已过,维护成本增加,地区同其他风电场风电设备并网逐年上涨所带来的同行业竞争压力,风况良好时电网部门对于地区线路的限电,集合竞价的电价下调,以及设备老化发电量不能满足公司年预期发电量的目标等。作为一家国有企业,GDNX新能源开发有限公司成立于2014年8月5日,是以国电宁夏风电开发有限公司和国电阿特斯新能源开发有限公司两家公司为主体合并而成的公司。以风、光资源为主的新能源发电公司,下设五个风电场,四个光伏电站,在2014年之后逐个建立。经过五年的发展和积累,取得了一定的业绩和良好的公司运营模式。但随着公司进一步的发展,新兴行业的崛起及同行业行业竞争的加剧,如何做到精益生产和公司的标准化管理,真正把精益工具及发电厂的运维管理能够进一步提升,是目前GDNX新能源开发有限公司面临的新的课题。本论文以GDNX新能源开发有限公司精益生产管理优化方法、思路及实施过程为基础进行撰写的。根据GDNX新能源开发有限公司的现状,分析其现有的问题、进一步做深化研究,策划出可优化的方案,并对其进行管理优化的落实,持续改善。在优化精益生产实现持续改善的进程中,唯一不变的就是变化。此变化解决了GDNX新能源开发有限公司多方面的状况。一:风机设备的利用率优化改善,通过对风电场工作流程分析,保证风电场风机运行与员工工作效率进一步提升,减少无效的操作,减少风电场设备备用状态。二:通过对风电场备品备件的配送流程进行完善与废弃元件再利用,最大程度的设备待机状态,使设备运行效率显著提高,保证发电状态的进一步稳定与员工的工作效率。三:标准化生产管理的应用。保证整体生产的统一性,减少员工误操作与设备的损耗率,建立GDNX新能源开发有限公司标准生产模式。四:各项系统的改进,在系统中所有数据规整简明扼要使得操作明朗化公开化,找到发电量与工作量的最优平衡点。通过在GDNX新能源开发有限公司实施以上改善方案,GDNX新能源开发有限公司现场管理的科学性和标准化程度获得了提高,其精益生产的水平、工作效率也相应得到提高,因此GDNX新能源开发有限公司在现有的公司规模可实现生产效率最优化。本论文在问题处理方案和问题解决的思路上,对其他风电企业甚至是其他发电部门的精益生产管理的持续改善有一定的参考意义。