在同样的市场竞争以及宏观环境条件下,企业之间的绩效是不同的,这些问题深深的困扰着每一个管理者。在关于企业竞争战略的制定中,如何快速有效的解决这些问题,成为提升企业竞争力的核心所在。一个合理可行的战略目标的制定,对于企业绩效以及竞争力的提升都有十分重要的意义。主要原因在于,当前的市场竞争周期是比较稳定的,在这种市场环境之下,公司的竞争力主要由其拥有的核心竞争力的价值来决定。因此提升一个企业的核心竞争力,对于企业的产品质量、技术发展情况,以及公司的发展速度等都起着决定性的作用,同时公司核心竞争力问题也是一个公司战略管理的最基础的内容。而为了适应激烈的市场竞争,公司的战略管理的基础任务就是积极的提升自身的核心竞争力。同时,随着社会的不断发展,人们对低碳经济的认识也逐步深化,在这样的形势之下,LED行业不但是一个热门化的行业,同时也更容易被同质化或者模仿。因此,LED行业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须形成差异化的产品以及技术上的创新,企业核心竞争力的构建就显得极为重要了。本文共分为六大部分。第一部分是绪论,论述了研究背景、目的意义以及研究现状、方法、思路；第二部分对相关理论进行了概述,包括核心竞争力概述、波特五力模型分析等。第三部分论述了A公司核心竞争力现状及问题通过分析,笔者认为A公司核心竞争力问题包括企业缺少品牌意识,品牌定位模糊、竞争对手带来的强大压力、扩张战略方面存在的不足、企业文化方面存在的问题、人力资源战略问题以及核心技术以及专利的缺陷与限制等。第四部分针对A公司核心竞争力的影响因素进行了分析,分别包括技术受限高端客户少、核心专利缺乏限制产业国际化战略发展、正规行业标准还不完善以及企业之间的竞争以及市场垄断问题等。第五部分设计了提升A公司核心竞争力的方案,包括加强产品研发投入、加强产业链整合、完善企业流程的梳理、抓住上市带来机遇和挑战、加强售前技术支持与售后服务建设、加强产品质量监管、运用网络新媒体构建营销网络体系。第六部分探讨了实施A公司核心竞争力提升方案设计的保障措施,包括提高企业的技术创新能力、强化项目管理,加强企业内部各类产品的资源整合、努力构建全球视野,加大“走出去”力度以及重视企业文化,强化服务意识等。