企业的良性发展需要依靠核心人才的支撑,而在现代科技型企业中,知识型人才正是企业的核心力量。对于知识型员工,企业不仅要通过有效的激励手段来加强现有人才的巩固,还要加大对这类人才队伍的扩建。而现实情况是,很多的企业在这方面的现状存明显不足,因为各种激励的无力或者流于形式,导致优秀人才的频繁流失,对企业的战略发展造成严重的影响。基于此,本文拟从激励的角度予以论证和研究,找到最适合企业发展的有效激励办法。本文以薪酬管理理论、薪酬理论设计方法为基础,结合上海伟杰工程监理公司原有的薪酬体系以及亟待解决的问题,对知识型人员的薪酬模式的探讨,优化知识型员工的薪酬体系,将有助于公司人力资源管理目标的实现,同时为同行业其他的薪酬体系管理实践提供借鉴。本文分析了上海伟杰工程监理公司的实际运行情况,包括当前的业务特征、管理现状、职员配置情况、现有的薪酬机制、以及其存在的各方面的不足等,在此基础上分析了影响上海伟杰工程监理公司薪酬体系的关键因素,主要包括具体的薪酬结构、激励中关于职位评价的表述、现有的薪酬具体办法等,运用IPE职位评价体系理论,针对上海伟杰工程监理公司所面临的状况提出了对应的解决思路,最后提出了针对性的薪酬体系的实施和保障措施。