随着信息技术的高速发展,一场智能制造所引领的新一轮工业革命正日益对人类的生产生活产生深远的影响。如何占领智能制造的制高点,获得竞争优势,逐步实现智能制造产业化,也成为各国研究人员重点关注的课题。在这样的形势下,具备一支适应智能制造趋势,知识型、复合型的成熟技能人才队伍,是智能制造在航空制造行业成功应用的关键因素。作为制造企业培育面向智能制造技能人才、保持核心竞争力的战略性举措,构建技能人才队伍体系,提高企业的技能人才能力水平已经成为各航空制造企业的共识。而作为国内航空制造企业中具有代表性意义的SK企业,在参照国内外企业先进经验的基础上,对构建技能人才队伍体系上进行了一系列有益的探索与实践,对于国内航空制造企业的技能人才培养模式具有一定的借鉴意义。本文通过对相关文献的整理,对技能人才体系观念及架构进行深入研究与梳理,在基于智能制造趋势下对技能人才队伍建设需求的要求下,对国有企业SK企业在技能人才队伍建设中存在的问题进行了总结分析,并讨论了其企业技能人才队伍建设的瓶颈,按照航空制造企业对技能人才队伍建设的新要求,本文创新性地从技能人才的选、用、育、留方面打造SK企业技能人才建设“124体系”框架,构建SK企业技能人才队伍体系,以新入职技能人员培养模式和技能人才胜任能力模型为2大基石,通过建立立体学习模式、知识工程管理、生产作业标准化和团队化专业生产组织为4大支柱技能人才培养模式,最终实现专业化技能人才梯队建设目标。同时在SK企业建立技能人才队伍实施保障体系,通过拓宽技能人才职业通道的宽度与广度、开展人才选拔竞聘和内部挂职模式、创新激励机制、完善人才队伍需求保障体制及构建以人为本的文化软环境等措施与手段,解决SK企业在智能制造趋势下技能人才培养的实际问题。通过对SK企业技能人才建设的研究,本文提炼面向智能制造航空制造企业对技能人才队伍体系构建的新思路与方法,并付诸实践。研究结果显示,本文提出的新思路与方法有效提升技能人才能力,从而满足航空制造行业智能制造的需求,实现技能人才成长,企业发展的目的。本文的分析和研究将国内外先进理论与国内实际情况相结合,提出了在智能制造趋势下的航空制造企业技能人才队伍体系建设的思路,对于我国航空制造企业面向智能制造技能人才队伍体系构建提供了一种新的体制与模式,有助于改善航空制造企业技能人才体系构建的可操作性。特别是针对国有企业特点,构建了人文软环境,打造以人为本的企业文化与技能人才的培养相结合,突出了技能人才使用与留用的依存关系,具有一定的创新性和借鉴意义。