培训作为企业人力资源管理中重要的一部分,不仅能够有效提升企业员工的职业素养,而且能够让员工快速融入到企业的竞争氛围中,从而提升企业的核心竞争力。培训不仅仅作为一项制度,更应该是一种长期有效性的投资。目前,大多数的国有企业存在领导对培训不够重视,员工对培训认识不深的情况,企业在员工的培训上投入与产出不成正比,从而造成了人力、物力、财力的浪费。企业要结合自身实际情况,不断地对企业培训进行研究和分析,找到适合企业员工培训的模式,才能真正的达到培训预期的效果。本文以A公司员工培训存在的问题为研究对象,根据A公司的性质、人力资源现状分析,采取问卷调查法和访谈法,较为详细地阐述了A公司员工培训的现状,并归纳提炼出A公司员工培训存在的问题。在此基础上,运用培训相关理论,从员工培训需求分析为出发点,按照人员层次分析和任务层次分析,从确定培训目标、拟定培训课程、选择培训的方式方法和资源、制定培训控制措施、到确定评估方法,制定出适合A企业员工培训的培训方案,并提出了树立培训核心理念、增加员工培训投入、建立培训激励机制的培训方案实施保障措施。本文通过对A公司员工培训存在问题及对策的研究,希望能够改善A企业员工培训所存在的问题,积极探索能够适合A企业员工培训的合理化方案,从而提高企业的市场竞争力,为企业创造更大经济利益。