一台汽车由10万多个零部件组装成,能带动很多汽车配件企业及公司。因此,汽车制造业中的企业—汽车零部件企业更是随着汽车制造工业的发展进步而快速发展进步,推动了我国汽车配件行业的“欣欣向荣”。现代市场经济中,竞争无处不在,尤其是利润高的产业,时刻充满着激烈的竞争。有着巨大的发展潜力的中国汽车市场,吸引着全球各大汽车零配件厂商前来投资建厂,“分一杯羹”,瓜分中国的汽车市场。近年来,它们从原来简单的投资建厂已逐渐向建立区域级技术研发中心方向发展,输入国外先进的管理理念与技术优势来抢占中国市场份额。与此同时,传统的国内企业得益于良好的市场经济条件,依托本地现有的资源优势在市场中获取竞争力。未来,汽车配件市场竞争将更加日益白热化,处于这样一个“快速变化”、“飞速发展”的行业,作为一个既没有缺乏雄厚的财力,有没有先进的技术实力的传统汽车配件企业,在资金雄厚、技术先进的国外汽配企业和财大气粗的国有汽配企业以及虎视眈眈的众多民营企业的角逐中,怎样去生存、发展、壮大?怎样去建设优秀的企业文化?怎样建立有效的竞争应对机制去应对,这些问题是每个传统的汽车配件企业应该去思考、谋略,基于此原因本文选定河南A公司配件公司作为论文研究对象。河南A公司是一家民营企业,集研发、制造、销售和检测一体的汽车起动机配件供应商,主要产品为各类车型用起动机。本论文运用经济学知识和分析方法,结合企业实际,研究制定出适合A汽车配件公司长远发展的发展战略。本文共分五章,首先对本论文的研究背景和意义进行了剖析,讲述了企业战略管理知识、企业战略管理和发展战略方面的研究和汽车配件产业的有关理论知识；其次分析了汽车起动机行业发展趋势,运用PEST方法和波特五力分析模型对公司外部竞争环境进行了分析,以及运用SWOT矩阵理论对汽车配件产业在当前的国民经济中的处于的优势、劣势和面临的机遇和挑战方面进行分析,结合A公司自身特点分析了起动机行业现状,制定出适合A汽车配件公司的整体战略是加强型增长战略；竞争战略应采取适度的成本领先战略。最后,论文为了保障有效实施发展战略,制定了五条具体实施举措：明确战略重点、扩大生产能力、加强成本控制、提升技术创新与研发能力,提出了保障实施的五项战略管理措施：组织结构调整管理、财务保障管理、电子商务和信息化管理、人力资源管理、企业文化建设管理。