企业内部控制是指企业为了实现其经营目标,保护资产的安全完整,保证会计信息资料的正确可靠,确保经营方针的贯彻执行,保证经营活动的经济性、效率性和效果性,在企业内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列制度、程序与措施。企业的内部控制贯穿于整个企业的生产经营管理活动中,是实现企业发展战略目标的基本保证。内部控制最早出现于1936年美国会计师协会的审计文稿。迄今为止,大致经过五个发展阶段:内部牵制阶段,内部控制制度阶段,内部控制结构阶段,内部控制整体框架阶段,风险管理与控制阶段。特别是,美国在《2002年公众公司会计改革和投资者保护法》(萨班斯法案)的颁布,对内部控制研究产生广泛而深远的影响。2008年5月,我国财政部联合五部委颁布了《企业内部控制基本规范》,要求国内上市企业在2009年7月1日起施行,同时也鼓励非上市的其他大中型企业执行。从而标志着我国企业内部控制建设进入了一个新的发展阶段。本文对九鼎公司的内部控制情况进行广泛而深入的调查研究,为九鼎公司制订出一套适合其经营管理发展的内部控制制度。本文共分为五个章节,第一章主要介绍内部控制理论,以及国内外有关内部控制的研究成果和企业内部控制的实践经验。第二章对九鼎公司作了简要介绍,并针对其管理现状分析九鼎公司管理中存在的问题所在。第三章,作者试用SWTO战略分析方法对九鼎公司的内部控制进行了分析。第四章,在分析九鼎公司管理现状的基础上对九鼎公司的内部控制构建提出构建方案,其中阐述了九鼎公司内部控制目标,原则等。第五章主要阐述九鼎公司内部控制的具体内容,主要包括货币资金,投资业务,生产循环,成本费用,销售业务,采购付款业务等主要经营过程内部控制内容。