改革开放以来,在房地产热潮、市场经济繁荣的推动下,装饰装修行业也得到了前所未有的发展,各类装饰装修公司不断涌入市场,通过激烈的竞争推动行业整体向前发展,与此同时,行业相关政策的制定实施,使得装饰装修行业在合同签订、施工推进、工程验收等方面有了一定的标准和判断依据,可以说装饰装修行业发展的已经比较成熟;近年来,国家房地产政策的调整、市场环境的变化,使得装饰装修公司的生存环境日益艰难,加之,互联网技术、智能装饰技术、环保施工技术等行业相关技术不断创新发展,随之而来的是新兴装饰装修模式的大量催生,更加剧了行业竞争,导致行业利润有所下降。包头市A装饰公司是包头地区一家小规模的公司,经过几年的打拼已在当地站稳脚跟,但是,随着行业环境的变化、新兴模式的冲击,A公司在经营过程中暴露出了一些问题,导致公司发展遇到瓶颈,难以继续发展壮大。本文立足于A公司的实际情况,运用现代战略管理思想和相关分析工具,对A公司的详细情况进行了系统的研究。首先,对影响A公司的宏观环境、包头本地区行业现状进行详细分析,并对行业的未来走向进行预测,为A公司的战略规划提供外部依据,然后,对A公司的内部组织、资源利用情况、质量体系等方面进行优劣势分析,对比标杆企业,为战略规划提供内部依据,最后,根据A公司内外部环境分析,制定A公司未来的发展战略,并提出相应的战略保障措施。本研究为A公司制定了适合公司自身和行业发展方向的战略规划并指导实施,对A公司未来突破瓶颈不断发展壮大具有指导作用,为行业发展提供一定的信息参考,也对笔者战略管理知识的积累、理论与实践的结合具有促进作用。