IC产业正面临着市场全球化、竞争日益激烈的环境,面对的挑战无处不在。IC设计公司必须根据自身所处的发展阶段,科学、正确地评价与选择合适的供应商,完善内部资源管理系统,寻求更广阔的发展空间,赢得市场竞争优势,与供应商共同实现双赢。本文主要研究G公司供应商选择与评价方法上存在的问题以及供应商选择与评价体系的重建。首先,论文阐述了相关供应商选择与评价的研究背景和现状,明确了供应商评价与选择的原则、目标、方法和建立供应商选择方案的步骤,确立了理论依据。第二部分,根据G公司所处的行业,公司的经营现状以及公司原有供应商的选择流程进行了详细分析,明确了G公司原有供应商选择方法上存在的缺陷和需要改进的地方。第三部分,对供应商选择与评价指标体系进行重建。这是论文的重点与关键部分。根据有关供应商评价与选择的成熟理论,结合G公司自身的特点,甄选供应商选择的考核指标,利用AHP法设计考核指标的权重,重新建立了G公司新的供应商选择标准。并且采纳TOPSIS方法对原有供应商进行评价,对计算得到的各个供应商的相对接近度进行排序,选取得分最高的供应商――TSMC作为G公司以后主要的流片供应商。2010年,G公司实施了新的供应商选择方案,产品合格率、准时交货率和研发周期等都得到了明显的改进,验证了新方案的可行性、指导性。最后,通过供应商选择方法的前后两种比较,表明了新方案的优点和不足之处,以此说明了G公司在供应商选择工作上的提高。