财务共享是基于共享服务理论建立的新型财务管理组织模式,福特是世界上第一家建立财务共享中心实施财务共享的公司。随着经济全球化的发展,财务共享理念传入了国内并被一些大型企业采纳应用。实践证明,企业在实施了财务共享之后,在成本、效率等方面取得了较大成就。然而,由于财务共享的实施涉及到组织、人员、流程、系统等因素的变革,其内容复杂、范围广、难度大,实施过程并非一帆风顺,甚至一些企业中途屡屡受挫。究其原因,风险问题是一重要方面。因此,财务共享在实践中如何有效地进行风险防控是财务共享模式能否成功应用的关键问题,但目前对其风险防控问题的相关研究成果并不多。本文以规模经济理论、业务流程再造理论、集团管控理论和风险管理理论为基础,按照“风险识别--风险评估--风险应对”的研究思路,对X集团实施财务共享的风险问题进行研究。首先,本文通过专家调查法识别出5大类风险、15个风险项目,并且指出这5大类风险可能导致的4个风险后果。然后根据识别出的风险和风险后果对X集团公司财务共享中心人员和X集团下属企业财务人员进行问卷调查,根据问卷调查结果利用SPSS软件进行定量分析。最后根据风险识别和风险评估的结果对各类风险提出相应的风险防控对策。研究显示,X集团在实施财务共享的过程中可能面临着战略规划风险、组织变革风险、人员变革风险、业务流程风险、税务法律风险,这些风险会带来成本费用不降反升、财务服务质量低下、财务业务处理效率低、人才流失严重的一系列后果,并且这些风险与风险结果的相关性均为正相关。针对以上五大类风险本文提出了加强高层风险意识、建立有效反馈机制、加强前端会计监督等风险控制对策,希望能够对X集团财务共享服务的有效运行和X集团公司财务共享中心的健康发展起到良好的促进作用,同时也希望本文的研究成果对于已经实施和即将实施财务共享企业的风险管理起到借鉴作用。