近三十年来技术快速进步,移动通讯行业持续发展,至今全球手机用户已超过20亿,年出货量总计超过15亿台,手机已日益成为“中心化的永远在线的智能移动终端”,渗透到人们日常工作生活的方方面面。这期间,中国的手机产业经历了萌芽代工、品牌崛起、品牌重振、集体出海等几个阶段,目前在全球手机产业链中扮演了极其重要的角色,全球超九成手机产自中国,中国已经形成了从上游到下游、从设计采购研发到制造销售的完整生态链。华米欧维四大品牌已进入全球第一阵营,并带动超大规模ODM产业发展。同时,中国手机企业的品牌附加值还偏低,缺乏核心技术和设计能力,同质化严重,竞争非常激烈,很多厂商需要通过高周转、低成本甚至出口退税方能勉强生存。如今全球手机出货量增速明显放缓甚至在部分区域已开始下降,进入存量市场,而发展中的市场则已成国产品牌相继大举出海的必争之地。这些发展中市场普遍通过政策扶持,吸引别国厂商去当地建厂,促进当地相关产业和品牌快速发展,再加上当前国际政治形势复杂多变,区域保护主义和逆全球化抬头,使得中国手机企业面临的竞争更严峻和不确定。当下,人工智能技术正在大量专业领域爆发式增长,作为其重要支撑的通讯技术正在往5G过渡的进程中,各国普遍将人工智能和5G发展作为重要的国家战略之一,技术军备竞赛已然形成。运营商作为各国5G的主导者,重要性和话语权很强,过去多年的互联网模式使其遭遇严重的OTT,“管道化”现象严重,急需把握5G存在天然换机潮的时代机遇,利用自己的主导地位和手机厂商深度合作,把握住新的刚性流量入口实现赶超。笔者所在的TL公司,较早成为海外ODM行业的领跑者之一,在面临着毛利率低、成本持续攀升、竞争愈发激烈的行业背景下,率先发展欧洲自主品牌业务,取得了较为不错的成绩。而近年国产品牌巨头相继出海,TL公司自主品牌业务相比之下竞争力十分有限,生存空间受到强大挤压,急需在新的市场形势下,找到“第二曲线”突破战略拐点。本文以TL公司在人工智能背景下的业务转型为研究对象,借鉴战略管理理论及方法,运用PEST分析、波特五力模型、SWOT分析等经典战略分析工具,结合TL公司的企业基因,深入分析了其所处的内外部环境,提炼了其独有的企业资源能力,找出其主要优势与劣势,机遇与风险。提出了大力加强人工智能和5G技术布局,聚焦“非公开型市场”,开展大型运营商自主品牌ODM业务,推出智能化产品,打造智能化流程,实现战略转型的观点。